Зачем предприниматели выбирают коучинг?

Встречи, праздники

С друзьями на NN.RU

У вас пока нет друзей на NN.RU, поэтому ссылка на тему не может быть отправлена.

Воспользуйтесь поиском, чтобы найти новых друзей.

В социальных сетях

Bozon

17.03.2011

Результаты нового исследования Международной Федерации Коучинга (ICF) Awareness Study Global Consumer, в котором участвовало 15 000 участников старше 25 лет в 20 странах мира, показывают, что профессиональный коучинг может стать инновационным инструментом, чтобы помочь многим компаниям и частным лицам оправиться от недавнего глобального экономического спада.
Причин для выбора коучинга много.
42,6 % респондентов, которые уже использовали коучинг в своей работе сказали, что выбрали коучинг чтобы "оптимизировать индивидуальную и/или коллективную работу".
38,8 % выбрали коучинг для "расширения профессиональных возможностей для карьерного роста".
36,1 % для "улучшения управления бизнес-стратегией" .
Были упомянуты и другие, более личные мотивы, как "управление работой и личной жизнью".

В предыдущих исследованиях Международной Федерации Коучинга (ICF) уже было доказано, отдача от инвестиций в коучинг составляет 5-7 раз. Например, компания IBM сообщила, что возврат от инвестиций в коучинговые программы для менеджеров и команд отделов продаж, составил 563%. И это только начало. Как отмечают руководители компании, они рассчитывают получить больше от долгосрочных вложений в коучинг.
Высокий уровень удовлетворенности от использования коучинга отметили в следующих странах:
Япония (82,4 % опрошенных были "удовлетворены" или "весьма удовлетворены"),
Германии (82,0 %),
Аргентина (81,5 %),
Италия (75,6 %) и Испания (75,7 %).

Для чего используется коучинг?
Исследования результатов коучинга проводятся не только в мире, но и в России.
Например, в апреле 2010 проводилось исследование Ward Howell Talent Equity Institute, в котором было опрошено 100 респондентов малого и среднего бизнеса. Выяснилось:
42% опрошенных использовали коучинг для "решения конкретных бизнес-задач",
29% для "поддержки переходов (работа с недавно повышенными сотрудниками или с теми, кто может быть повышен через некоторое время)",
25% для "развития сильных (работа с сотрудниками, которые показывают лучшие результаты)",
4% для "подтягивания отстающих".
Почему развитие персонала становится более эффективным, если использется коучинг?

Коучинг раскрывает потенциал каждого и Вы получите больше отдачи от работы своих сотрудников.
Коучинг направлен в будущее и фокусируется на цели, Вы сможете целенаправлено достигать лучших результатов, не разбрасываясь людскими и временными ресурсами.
Коучинг развивает творчество, Ваши сотрудники будут осуществлять творческих подход к решению корпоративных задач.
Коучинг позволяет Вашим сотрудникам расти, что положительно сказывается на развитии всей команды.
Коучинг дает людям почувствовать заботу о себе со стороны компании, это влияет на лояльность и преданность со стороны сотрудников. Кстати, в США большие компании, такие как Boeing, American Express, Motorola, используют коучинг в качестве мотивации для талантов и будущих лидеров.
Коучинг может быть персональным и командным, то есть это очень гибкий подход к продвижению и развитию персонала.
Коучинг не дает советов или рекомендаций, потому что тогда люди перестают мыслить своими идеями. Никто не будет насаждать чужие схемы и методы работы в Вашей компании. Ваши сотрудники найдут лучшие решения исходя из своего опыта, знаний и раскрыв свой потенциал. Приверженность к выполнению поставленных целей будет выше, так как это их собственное решение. Коучинг создаст условия для раскрытия возможностей Вашей команды.
Коучинг – это современный, новый, продвинутый способ развития персонала.

Ответить

Ссылка на сообщение

открыть ссылку в новом окне

В социальных сетях