![](https://n1s1.hsmedia.ru/39/f3/50/39f350cffe998ccb029eb1ac305f9f29/293x373_1_79a1981b02aa3729e5f9c780cd5120bb@293x373_0xWuUNqp9f_3650897635148922888.jpg.webp)
«Правильные» люди на «правильном» месте – вот формула успеха любого бизнеса. Очень важно не ошибиться в выборе и взять в команду лучшего кандидата: мотивированного, обученного, обладающего необходимыми для данной работы навыками. Так каким же образом можно быстро и безошибочно оценить, соответствует ли кандидат предлагаемой должности и сделать оптимальный выбор?
16-17 июня в Нижнем Новгороде состоится авторский тренинг Светланы Ивановой «Эффективное проведение интервью при подборе персонала».
Самый титулованный российский HR-эксперт и ее самая востребованная программа - ТЕПЕРЬ В НОВОМ ФОРМАТЕ!
ДЛЯ КОГО: hr-руководители; менеджеры по персоналу; руководители, проводящие набор персонала.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ:
- Участники умеют перевести должностные обязанности в компетенции, знают различные подходы к формированию профиля должности, умеют корректно формулировать компетенции.
- Участники умеют использовать на практике и интерпретировать результаты пяти методик оценки, взаимодополняющих и проверяющих друг друга.
- Участники умеют оценить достоверность предоставляемой кандидатом информации.
- Участники умеют принимать решения на основе результатов экспресс – оценки.
СОДЕРЖАНИЕ:
Первый день. Мастер-класс.
МАКСИМУМ ИНФОРМАЦИИ И САМЫХ ЭФФЕКТИВНЫХ МЕТОДИК ОЦЕНКИ + ПРАКТИКА В ГРУППАХ.
- Определение целей и задач. Введение в тему.
- Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы, виды компетенций, их ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования.
- Основные закономерности и структура проведения интервью.
- Метод case-интервью и case study при интервью. Типы case, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей. Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы и поведение.
- PARLA – модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию.
- Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны ХОЧЕТ (мотивации = нравится + выгоды + ценности). Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации.
- Три плюса и три минуса – методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов.
- Психолингвистика, или метапрограммный профиль – оценка одновременно зон МОЖЕТ (сильные и слабые стороны, профпригодность) и зон ХОЧЕТ (мотивация). Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов. Тип референции, зоны избеганий, процесс – результат, процедуры – возможности, сходство – различие, одиночка – командный игрок – менеджер, активность – аналитизм – пассивность.
- Выявление признаков дезинформации. Методики провокативного интервью.
- Подведение итогов.
Второй день. ВИП-тренинг.
ТОЛЬКО ПРАКТИКА. РЕШЕНИЕ КЕЙСОВ, ПРЕДОСТАВЛЕННЫХ УЧАСТНИКАМИ ИЗ РЕАЛЬНОГО ОПЫТА.
Глубокая проработка материала на практике с тренером. Благодаря небольшой группе, есть возможность задействовать каждого участника, а после тренинга каждый желающий может получить обратную связь.
МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ: тренинг – workshop – фасилитация.
В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра «Интервью», в ходе которой участники смогут пройти проведение ряда интервью, интерпретации результатов и принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры. В ходе тренинга участниками под руководством тренера – фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.
ТРЕНЕР: Иванова Светлана - профессиональный преподаватель (с 1988 года), сертифицированный Менеджер по персоналу, тренер (международный сертификат). С 1995 по 1999 годы работала в агентстве «Триза», с января 1996 – директор и создатель агентства «Эксклюзив Триза». Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний – клиентов. Разработка стратегий работы с крупными международными компаниями. С 1999 по 2001 год – ведущий консультант – тренер и директор тренинг центра KPG Resources. Автор более 50 тренинговых программ, более 500 проведенных тренингов. Автор значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала. С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia. С 2004 года – Старший Партнер и тренер – консультант KPG Training Center Ivanova & Lebedeva. Автор более 60 статей, автор книг «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (Альпина, 2003), «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник» (ЭКСМО, 2005), «Продажи на 100%» (2006), «Развитие потенциала сотрудников» (2008), «Все об управлении продажами (в соавторстве)» (2009). Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС.
ОФИЦИАЛЬНЫЙ САЙТ: http://www.nspnn.ru/ivanova/
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: от 8 900 рублей.
РЕГИСТРАЦИЯ НА ТРЕНИНГ: 2305544, 2912149, info@nspnn.ru
На правах рекламы