Искусство подбора персонала

«Правильные» люди на «правильном» месте – вот формула успеха любого бизнеса. Очень важно не ошибиться в выборе и взять в команду лучшего кандидата: мотивированного, обученного, обладающего необходимыми для данной работы навыками. Так каким же образом можно быстро и безошибочно оценить, соответствует ли кандидат предлагаемой должности и сделать оптимальный выбор?

16-17 июня в Нижнем Новгороде состоится авторский тренинг Светланы Ивановой «Эффективное проведение интервью при подборе персонала».

Самый титулованный российский HR-эксперт и ее самая востребованная программа - ТЕПЕРЬ В НОВОМ ФОРМАТЕ!

ДЛЯ КОГО: hr-руководители; менеджеры по персоналу; руководители, проводящие набор персонала.

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ:

- Участники умеют перевести должностные обязанности в компетенции, знают различные подходы к формированию профиля должности, умеют корректно формулировать компетенции.

- Участники умеют использовать на практике и интерпретировать результаты пяти методик оценки, взаимодополняющих и проверяющих друг друга.

- Участники умеют оценить достоверность предоставляемой кандидатом информации.

- Участники умеют принимать решения на основе результатов экспресс – оценки.

СОДЕРЖАНИЕ:

Первый день. Мастер-класс.

МАКСИМУМ ИНФОРМАЦИИ И САМЫХ ЭФФЕКТИВНЫХ МЕТОДИК ОЦЕНКИ + ПРАКТИКА В ГРУППАХ.

- Определение целей и задач. Введение в тему.

- Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы, виды компетенций, их ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования.

- Основные закономерности и структура проведения интервью.

- Метод case-интервью и case study при интервью. Типы case, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей. Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы и поведение.

- PARLA – модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию.

- Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны ХОЧЕТ (мотивации = нравится + выгоды + ценности). Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации.

- Три плюса и три минуса – методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов.

- Психолингвистика, или метапрограммный профиль – оценка одновременно зон МОЖЕТ (сильные и слабые стороны, профпригодность) и зон ХОЧЕТ (мотивация). Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов. Тип референции, зоны избеганий, процесс – результат, процедуры – возможности, сходство – различие, одиночка – командный игрок – менеджер, активность – аналитизм – пассивность.

- Выявление признаков дезинформации. Методики провокативного интервью.

- Подведение итогов.

Второй день. ВИП-тренинг.

ТОЛЬКО ПРАКТИКА. РЕШЕНИЕ КЕЙСОВ, ПРЕДОСТАВЛЕННЫХ УЧАСТНИКАМИ ИЗ РЕАЛЬНОГО ОПЫТА.

Глубокая проработка материала на практике с тренером. Благодаря небольшой группе, есть возможность задействовать каждого участника, а после тренинга каждый желающий может получить обратную связь.

МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ: тренинг – workshop – фасилитация.

В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра «Интервью», в ходе которой участники смогут пройти проведение ряда интервью, интерпретации результатов и принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры. В ходе тренинга участниками под руководством тренера – фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.

ТРЕНЕР: Иванова Светлана - профессиональный преподаватель (с 1988 года), сертифицированный Менеджер по персоналу, тренер (международный сертификат). С 1995 по 1999 годы работала в агентстве «Триза», с января 1996 – директор и создатель агентства «Эксклюзив Триза». Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний – клиентов. Разработка стратегий работы с крупными международными компаниями. С 1999 по 2001 год – ведущий консультант – тренер и директор тренинг центра KPG Resources. Автор более 50 тренинговых программ, более 500 проведенных тренингов. Автор значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала. С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia. С 2004 года – Старший Партнер и тренер – консультант KPG Training Center Ivanova & Lebedeva. Автор более 60 статей, автор книг «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (Альпина, 2003), «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник» (ЭКСМО, 2005), «Продажи на 100%» (2006), «Развитие потенциала сотрудников» (2008), «Все об управлении продажами (в соавторстве)» (2009). Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС.

ОФИЦИАЛЬНЫЙ САЙТ: http://www.nspnn.ru/ivanova/

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: от 8 900 рублей.

РЕГИСТРАЦИЯ НА ТРЕНИНГ: 2305544, 2912149, info@nspnn.ru

На правах рекламы