ЗАКАТ БАНКОВ ВРУЧНУЮ

Сколько банков останется в России?

Как продают кредитные учреждения во время кризиса?

Какие банки интересны покупателям?

Как рассказал ДК новосибирский финансист, пожелавший остаться неназванным, только за январь-февраль к нему обратился десяток различных федеральных структур с просьбой подобрать банк, который можно приобрести. Участники локальных банковских рынков подтверждают, что поиск покупателей и продавцов тихой сапой идет в большинстве регионов. Закат встречают не только региональные кредитные организации. Уже в разряде анекдотов числятся истории о покупке Связь-Банка и «КИТ-Финанс», которые ушли покупателям практически даром. За этим последовала череда сделок на местах: федеральные и крупные региональные структуры по дешевке приобретали наиболее интересные локальные банки, которые не смогли быстро пополнить вынесенную вкладчиками казну (с 1 сентября 2008 г. объем рублевых депозитов в банковском секторе сократился на 21,8%). Если до кризиса владельцы банков выставляли их за 4–5 собственных капиталов, то осенью 2008 г. цена упала до 0,5–1 капитала. 17 банков сменили хозяев Неизбежность банковской консолидации стала программной установкой рынка, одобренной Кремлем и крупными финансистами. По итогам осенне-зимнего периода «ручного управления финансовой системой» в стране стало на несколько десятков банков меньше. Основная часть из них потеряла лицензии, другая перешла в руки более крупных конкурентов. Количество действующих банков составило к началу 2009 г. 1058 и уменьшилось за год на 34 (3,1%). При этом на 1 января 2009 г. число российских банков с уставным капиталом от 300 млн руб. выросло за тот же период на 12,3%. По данным открытых источников, за время кризиса владельцев сменили 17 банков: львиная доля сделок пришлась на региональные кредитные учреждения, купленные через процедуру санации при участии Агентст­ва по страхованию вкладов (АСВ). Лицензии с сентября 2008 г. лишилось более 30 организаций. Типичный пример утраты самостоятельности — Свердловский Губернский банк (СГБ, Екатеринбург), потери лицензии и банкротства — Юнитбанк (Самара) и Южный торговый банк (ЮТБ, Ростов-на-Дону). В ноябре 2008 г. Группа Синара (основной акционер екатеринбургского СКБ-банка) объявила о покупке 75% акций СГБ. Только за сентябрь вкладчики Свердловского Губернского банка забрали со счетов 152 млн руб. (данные сайта «Банка24.ру»), платежи по счетам юрлиц были сведены к минимуму. По словам ВЛАДИМИРА ПУХОВА, председателя правления СКБ-банка, на санацию СГБ по договору с АСВ выделили несколько миллиардов рублей. При этом около 1 млрд руб. потратили на восстановление системы платежей юридических лиц, около 2 млрд руб. досрочно истребовали вкладчики. Несмотря на убытки, г-н Пухов называет СГБ привлекательным для покупки активом: банк обладает большой клиентской базой и сетью из 30 региональных офисов. Желающих приобрести самарский Юнитбанк, принадлежащий бизнесмену РАФАИЛЮ АБДРАШИТОВУ, президенту ГК «Юнит», не нашлось. С 26 сентября 2008 г. банк остановил проведение платежей и прекратил выплату вкладов, сотрудникам рекомендовали искать новую работу. Г-н Абдрашитов отказался комментировать смерть своего банка. ДЕНИС ХАДЕЕВ, старший вице-президент Первобанка (Самара), причиной банкротства считает несбалансированность активов и пассивов и пренебрежение основными правилами управления ликвидностью, когда за счет коротких денег финансировали длинные проекты. «Банк использовали для перекачки средств в другие бизнесы ГК «Юнит», это был источник финансирования девелоперских проектов», — пояснил он. Один из старейших ростовских банков — ЮТБ — погубили размытая структура собственности, межбанковские долги и отток средств с депозитов, считают экс­перты. На 1 января 2009 г. 62,28% акций ЮТБ принадлежат гражданам России, остальные — девяти владельцам (данные Росстата). По итогам четвертого квартала 2008 г. убыток ЮТБ составил 69,92 млн руб. Подробно читайте в журнале "

Деловой квартал" и на сайте издания