НСС и «ВолгаТелеком» могут стать единым целым для абонентов

«Нижегородская сотовая связь» и «ВолгаТелеком» могут стать единым оператором связи. Уже сейчас НСС разрабатывает платформу для того, чтобы предоставлять своим абонентам конвергентные услуги. А «Связьинвест», планирующий объединить своих региональных дочек, может стать третьим крупнейшим игроком рынка связи — вслед за ГК «Вымпелком» и АФК «Система».

"Нижегородская сотовая связь» и «ВолгаТелеком» могут стать единым оператором связи. Уже сейчас НСС разрабатывает платформу для того, чтобы предоставлять своим абонентам конвергентные услуги. А «Связьинвест», планирующий объединить своих региональных дочек, может стать третьим крупнейшим игроком рынка связи — вслед за ГК «Вымпелком» и АФК «Система». Объединение телекоммуникационных активов — один из вариантов стратегии развития, которые сейчас рассматривает руководство «Связь¬инвеста». До конца ноября 2008 г. международные консалтинговые компании McKinsey и Roland Berger, а также инвестиционный банк UBS предоставят менеджменту «Связь¬инвеста» свои варианты стратегического развития. По словам генерального директора «Связьинвеста» АЛЕКСАНДРА КИСЕЛЕВА, объединение всех входящих в холдинг компаний — один из наиболее перспективных сценариев развития бизнеса. Таким образом, объединенный оператор сотовой связи в Поволжье НСС и «ВолгаТелеком» будут под одним брендом предоставлять конвергентные услуги связи. Путь создания единого оператора связи, по мнению игроков рынка, — сейчас один из наиболее очевидных для телекоммуникационных холдингов. В сентябре 2008 г. сотовый оператор ОАО «Вымпелком» (торговая марка «Билайн») закончил присоединение крупнейшего в России интернет-оператора и оператора фиксированной связи «Голден Телеком». ГК «Вымпелком», таким образом, стала первым в России телекоммуникационным холдингом, предоставляющим полный комплекс услуг связи под двумя брендами: «Билайн» и «Билайн Бизнес». Как отмечал еще в сентябре 2008 г. генеральный директор компании «Вымпелком» АЛЕКСАНДР ИЗОСИМОВ, сделка компании может стать стартом для подобных слияний в других холдингах. Однако игроки не торопились с ответным шагом. Коммерческий директор по работе с бизнес-рынком ОАО «МТС» г. Москва МАРИЯ ЧИНКОВА поделилась результатами исследования ее компании: не больше 5% корпоративных клиентов МТС готовы работать с единым оператором связи: «На самом деле абоненты не готовы класть все яйца в одну корзину и предпочитают диверсифицировать поставщиков услуг связи». Тем не менее, по данным эксперта, запущенная компанией еще в 2007 г. конвергентная услуга FMC пользуется у абонентов МТС спросом. «Объединение компаний, предоставляющих услуги фиксированной и сотовой связи, позволяет предлагать абонентам более низкие цены на конвергентные услуги. Мы предлагаем цены на FMC, например, на уровне рыночных и отмечаем, что они пользуются спросом», — констатирует Мария Чинкова. Директор ОАО «МТС» макрорегиона «Поволжье Северо-Запад» ФЕДОР БОБКОВ добавляет, что сейчас МТС активно строит собственные оптоволоконные сети, чтобы сократить издержки на предоставление конвергентных услуг. Эксперт также не исключает возможности объединения дочерних структур АФК «Система» с целью создания единого оператора связи, но отмечает, что пока это только в планах компании: конкретных шагов по реструктуризации менеджеры компании не предпринимали. Одновременно с этим руководство ОАО «МТС» заявило о своих планах запустить услуги широкополосного доступа в интернет для частных пользователей под своим брендом в 13 регионах РФ, в том числе и в Нижнем Новгороде. По мнению аналитиков из Json & Partners, запустив услуги ШПД, компания де-факто станет единым оператором связи. Таким МТС может стать уже к началу 2009 г., при условии, что компания не снизит темпы развития из-за кризиса. По мнению аналитиков, если сотовый бизнес на данном этапе не требует больших инвестиций и сохранит свои темпы развития, то проекты ШПД, скорее всего, будут притормаживаться. Третий оператор «большой тройки» ОАО «Мегафон» пока, по данным компании, ни с кем слияние не планирует. Зато тенденция перехода к конвергенции коснулась лидера нижегородского рынка

сотовой связи по числу абонентов (по данным AC & M Consulting) — «Нижегородской сотовой связи». В середине октября 2008 г. НСС заключила контракт с российским разработчиком телекоммуникационных платформ — компанией «МФИ-СОФТ». Разработчик организует для НСС тестовую зону по оказанию конвергентных услуг фиксированной и мобильной связи FMC. Таким образом, местный оператор уже готовится предоставлять конвергент¬ные услуги. Вопросы о конкуренции с операторами на качественно ином уровне в ЗАО «НСС» не комментируют. Эксперты «ДК» сходятся во мнении, что в ближайшие два года игроки рынка связи будут вынуждены объединяться в холдинги. По мнению Александра Изосимова, операторы либо объединятся в телекоммуникационные холдинги, либо останутся нишевыми поставщиками услуг связи. Не исключено, что на рынке будет работать не больше трех-четырех телекоммуникационных провайдеров полного спектра услуг. В том числе «Связь¬инвест» под единым брендом. Однако такое слияние может стоить нижегородским дочкам «Связьинвеста» сокращения доли на отдельных рынках. FMC (Fixed-Mobile Convergence — конвергенция мобильной и фиксированной связи) — объединение фиксированных телефонных номеров и мобильных телефонных номеров стандарта GSM в рамках единой корпоративной телефонной сети.детали Новая попытка реорганизовать «Связьинвест» — уже четвертая Основной вариант реорганизации холдинга «Связьинвест» — приватизация, решение о которой было принято еще в конце 90-х. Однако государство в лице Росимущест-ва до сих пор владеет 75% минус одна акция компании. С 2007 г. государство рассматривает еще один вариант демонополизации отрасли связи: ликвидировать управляющую компанию холдинга с сохранением прямого владения им государством, параллельное укрупненить МРК и создать на ее базе единого оператора с учетом вывода из холдинга — компании «Ростелеком». Другой вариант реорганизации холдинга, обсуждаемый в правительстве, — присоединение «Связьинвеста» к «Ростелекому» и создание на его базе операционного холдинга с возможностью его дальнейшей приватизации по отдельным направлениям деятельности.